Intotdeauna am fost de parere ca o firma puternica nu duce lupte interne cu personalul si spun asta pentru ca am avut ocazia sa lucrez in firme cu destul de multi angajati. Micii intreprinzatori nu vor avea niciodata probleme cu 3-5 angajati, insa atunci cand ai depasit cifra de 20, numai statele de plata devin o bataie de cap enorma. Tin minte primul meu job, era la o firma de distributie cu vreo 50 de angajati. Se dadeau banii o data pe luna si in ziua respectiva era o adevarata nebunie, secretarele si cei din contabilitate mereu aveau probleme cu actele si cu angajatii nemultumiti de latenta cu care acestia se miscau.
In ziua de azi exista produse sub forma de softuri pentru calculator care te ajuta enorm in managementul personalului. Tot ce tine de acte personale ale acestora, contracte de munca, aditionale, emitere de adeverinte si acte diverse se pot rezolva destul de simplu cu ajutorul acestor programe. Exista solutii pentru time management dar si pentru externalizarea de servicii. Din punctul meu de vedere, administrarea personalului trebuie externalizata catre firmele de profil, care ofera asemenea servicii. Cu cat te chinui mai mult sa tii anumite departamente interne, cu atat o sa pierzi controlul lor mai rapid. Asa suntem noi facuti de Dumnezeu, nu ne putem pricepe la toate. Daca managementul unei afaceri ar permite conducerii sa se ocupe de absolut toate problemele, probabil am avea parte de o societate slab divizata. Din aceasta cauza, profesionalismul firmelor care se ocupa cu o singura problema iese in evidenta de fiecare data. Una e sa te ocupi cu toate si alta e sa te ocupi cu o singura problema. Mereu am fost de parere ca lucrurile ce te trag inapoi si la care nu te pricepi trebuie externalizate unor firme specializate. Astfel, profesionalismul va iesi in evidenta pe toate palierele, fara sa mai stagnam din cauza unor ramuri cu care suntem mai putin familiarizati.
